Transformational Leadership Practices and Employee Engagement: Meaningfulness of Work and Personal Resources as Mediators

Abstrak

Perubahan pada kehidupan kerja seperti perubahan waktu kerja dan perubahan pola kerja merupakan akibat dari pandemic Covid-19, yang harus disikapi secara positif oleh pimpinan perusahaan dengan para karyawan agar tetap bekerja secara professional. Oleh karena itu, peran aktif pemimpin sangat dibutuhkan dalam peningkatan employee engagement (E.E). Tujuan kajian empiris adalah menganalisis pengaruh langsung dan tidak langsung transformational leadership (T.L.) terhadap E.E. melalui meaningfulness of work (M.W.) dan personal resources (P.R.). Responden penelitian sebanyak 134 karyawan di CV X Kota Madiun. Pengujian dilakukan dengan analisis jalur dan Sobel test. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa: 1) T.L. meningkatkan E.E., M.W. dan P.R. secara signifikan; 2) M.W. meningkatkan P.R. secara signifikan, serta memediasi pengaruh T.L. terhadap E.E. secara signifikan; 3) P.R. meningkatkan E.E. secara signifikan serta memediasi pengaruh T.L. terhadap E.E. secara signifikan.