PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, GAYA KOMUNIKASI PEMIMPIN TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN PERUBAHAN ORGANISASI KARYAWAN DI UNIVERSITAS ABDURRAB

Abstrak

Email:ABSTRAKKomunikasi adalah salah satu dinamika yang paling sering dikupas dalam seluruh bidang organisasi. Literatur-literatur yang ada telah banyak membahas bahwa komunikasi yang berlangsung dalam suatu organisasi baik secara vertikal maupun horizontal haruslah mudah dimengerti dan disampaikan dengan lengkap serta tepat sasaran. Dinamika antara gaya kepemimpinan, gaya komunikasi, budaya dan perubahan organisasi banyak diuji ketika terjadi perubahan manajemen di dalam sebuah institusi. Sebagai kampus yang tengah mengalami perubahan organisasional dan manajemen, penulis mengangkat Universitas Abdurrab sebagai lokus penelitian mengenai komunikasi, kepemimpinan dan organisasi. Tulisan ini menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan gaya komunikasi kepemimpinan terhadap budaya organisasi dengan perubahan organisasi karyawan di Universitas Abdurrab. Teori-teori yang penulis terapkan diantaranya: (1) teori organisasi, (2) teori perilaku, dan (3) proses informasi sosial dipadukan dengan sejumlah konsep diantaranya: (1) gaya kepemimpinan, (2) etika, kepercayaan, dan kepemimpinan, (3) peran kepemimpinan kontemporer, (4) kelompok kepemimpinan dalam sehari-hari, (5) derajat suportifitas, (6) komunikasi, (7) komunikasi organisasi, (8) komunikasi kepemimpinan, (9) kualitas komunikasi, (10) budaya organisasi, dan (11) perubahan organisasi. Penulis menerapkan metode kuantitatif dengan teknik analisis jalur. Penulis menempatkan gaya kepemimpinan dan gaya komunikasi kepemimpinan sebagai variabel independen atau eksogen, budaya organisasi sebagai variabel mediasi, dan perubahan organisasi sebagai variabel dependen atau endogen. Survei dengan metode total purposive sampling terhadap 183 karyawan tetap (kecuali pemimpin utama dan pemimpin divisi) dilakukan di Universitas Abdurrab. Instrumen penelitian menggunakan skala likert 1 - 5 (sangat tidak setuju - sangat setuju) dengan derajat reliabilitas sebesar 0.923 (>0.6) dan valid secara konten pada keseluruhan item dengan rentang nilai corrected item-total correlation sebesar 0.335 sampai dengan 0.857. Hasil penelitian menunjukkan seluruh indikator model jalur yang digunakan adalah good fit (GFI: .944, RMR: 0.19, RMSEA: .049, AGFI: .909, TLI: .966, NFI: .926, CFI: .976, IFI: .976). Kemudian, dari seluruh koefisien jalur, hanya satu jalur yang tidak signifikan (Gaya Komunikasi terhadap Perubahan Organisasi). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa perubahan merupakan hal penting bagi organisasi yang membutuhkan adaptasi dan transformasi dimana komunikasi yang baik berkaitan dengan kepemimpinan dan organisasi menjadi penting untuk diterapkan.Kata kunci: gaya kepemimpinan, gaya komunikasi kepemimpinan, budaya organisasi, perubahan organisasi, Universitas Abdurrab.